2026年4月10日至12日，第二十三届美沃斯研究型大会在杭州国际博览中心隆重举行。本届大会以“穿越周期·与AI同行”为主题，汇聚了来自全球的行业领袖、品牌方与从业者。
4月11日上午，美丽田园集团专场论坛——“美业共生，致远未来”在领袖会场重磅开启。美丽田园集团副总裁兼CFO周敏、集团副总裁刘静峰、集团加盟事业部负责人袁冬冬、CellCare医美品牌总监王帅、启研医疗创始人朱一等五位核心高管联袂登台，从资本、经营、品牌、医美、健康五大维度，系统阐述了美丽田园如何以“体系化作战”引领美业穿越周期。集团培训经理李聪担任专场主持。
资本、经营、品牌、医美、健康：五位一体的体系化作战
集团副总裁兼CFO周敏指出，美业面临六大挑战，即：合规成本高、获客难、供应链迭代难、组织管理难、数字化建设难和退出壁垒高。面对这些挑战，单打独斗的时代已经过去，抱团共生、平台赋能才是破局的关键。向全国发出寻找100位美业同行者的英雄帖。
副总裁刘静峰提出，抓住情绪价值消费机遇，运用“六脉神剑”经营模型，从纳新到均衡发展，持续提升单店产出。
集团加盟事业部负责人袁冬冬阐释，加盟是“品牌授权”的深化与升级，是“管理体系支撑+业务生态覆盖”的深度赋能，通过“五大护城河”为加盟商提供的是全周期支持与标准化体系，助力单店向体系化作战升维。
秀可儿品牌总监王帅介绍，聚焦医美抗衰，中小美容院通过与秀可儿“双美赋能”合作，实现经营模式、客户价值与资源协同三大跃迁。
启研医疗创始人朱一表示，以开放姿态分享再生医学合作交付和功能医学属地赋能，激活可持续增长，推动美业高质量发展。
从单店挣扎到体系共生：一场关于生存率的真实对话
“美业正在经历结构性洗牌。”集团加盟事业部负责人袁冬冬在《解码加盟，共享品牌穿越周期》的主题演讲中，用一组对比数据点燃了全场关注：行业单店一年存活率约53%，三年存活率仅剩30%；而连锁加盟品牌一年存活率高达87%，三年仍能维持在60%。传统美容院闭店率高达42%，老店客户流失率可达70%。
袁冬冬指出，低价内卷、人才流失、流量枯竭正在压垮独立经营者。美丽田园给出的答案，不是简单的品牌授权，而是一套完整的“管理体系支撑+业务生态覆盖”解决方案。
（集团加盟事业部负责人袁冬冬）
五大护城河：美丽田园凭什么成为加盟商的“安全网”？
袁冬冬首次系统披露了美丽田园为加盟商构筑的五大护城河。
第一，美丽田园集团将行业收入前三的品牌齐聚麾下，在高度分散的美业市场中构筑了独一无二的品牌稀缺性，形成强大的信任基石与流量入口。
第二，凭借33年高端品牌与上市公司实力，拿下核心商圈物业，自带高净值客流；多品牌矩阵，精准匹配不同地域、不同消费层级的市场需求。
第三，全周期支持，包括科学选址与投资测算、标准化建设与团队打造、开业带教与数据启动、持续运营与业绩提升、风险管控与成长支持。
第四，核心商业模式：挖掘客户全生命周期价值：生美作为高频入口引流，医美和健康进行价值深挖，降低获客成本；三位一体服务提升客单价；多元收入增强抗风险能力。
第五，金融赋能：会员卡全国一卡通用，生美+医美+健康业务贯通，提升便利性与粘性。数智化3.0：通过AI技术在智能预约、运营分析、个性化方案等场景的应用，能帮助加盟商提升人效最高达40%
结语：美业下半场，属于“体系化作战”的长期主义者
美沃斯大会落下帷幕，但美丽田园释放的信号却持续发酵：美业已从“单打独斗”的上半场，正式进入“体系化作战”的下半场。单店存活率不足30%的残酷现实，倒逼从业者重新思考——是继续在红海中孤军奋战，还是接入一个经过700+门店、100+城市验证的成熟网络？
正如袁冬冬在演讲结尾所说：“与其独自挣扎，不如登上已经启航的巨轮，共享品牌穿越周期的能力与红利。”
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