当下，数字化转型正成为各大企业取得中心竞争力的殊途同归。数字化可以协助企业加强抗风险才能，进步更快处置剖析、执行更多决策的才能，进一步优化企业的组织协同效率，发掘业务价值，赋能业务增长。
作为中国大型时髦产业集团，百丽时髦集团（以下简称：百丽时髦）从2015年至今，以阶段性、目的性地展开数字化战略转型，曾经将整个价值链上的每个步骤数字化，从而更大限度地进步运营效率、满足消费者需求。
在提升制造环节效率方面，百丽时髦的智能消费管理系统能够自动将不同的SKU及产品订单转化为对原资料及产能的请求，其制造执行系统能提供有关资料部件的实时信息，创立一个数据驱动和可追踪的消费环境，并将多种自动化机器整合到消费过程中，进一步优化消费效率。
在数字化商品管理方面，百丽时髦开发了专有商品管理系统，涵盖整个商品生命周期，包括采购、商品分配、补货及调货系统，同时运营中央订单分派系统以处置一切销售渠道的订单。
在驱动商品企划、设计及研发环节方面，百丽时髦专有的鞋类开发平台包含鞋楦、鞋款、资料、工艺及品类的数据库，使设计师能在短时间内将想法转化为设计，再配合可视化工具及3D打印技术的应用，可进一步缩短时间，带来更快的市场响应速度。
随着越来越多的消费要素上线，企业各部门、各岗位之间的衔接越来越频繁，人财物事之间、应用与应用之间交融得越来越深，企业对数字化的请求不再仅仅表现在业务，以及接纳音讯和发布指令上，更在于你来我往的协作，即多方都能基于信息给出剖析、反应和决策。
基于这种需求，百丽时髦与钉钉达成战略协作，共同创立“业务IM化结合实验室”，并率先用酷应用将钉钉群打造为“数字化工作台”，将高频的沟通场景和业务流程停止深度交融，串联全链路业务场景，业务流程从解构到重构，数字化进一步发掘了业务价值，持续提升组织协同效率。
